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麥當(dāng)勞驗廠供應(yīng)商指導(dǎo)文件：

1.1目的

供應(yīng)商指導(dǎo)文件提出了外部指導(dǎo)方針，幫助供應(yīng)商、代理商、許可證持有人、設(shè)備和分包商了解麥當(dāng)勞對供應(yīng)商的服從。

守則的期望。這些政策是解釋性的，但并不完整。供應(yīng)商有責(zé)任遵守法律。

1.2范圍

供應(yīng)商/為麥當(dāng)勞系統(tǒng)提供 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)備要求：

簽定守則

完成/更新設(shè)備鑒定表。

操作自己的評價。

這些步驟每年需要完成一次。

供應(yīng)商/設(shè)備在一定范圍內(nèi)下降，詳細(xì)說明如下:

1.為麥當(dāng)勞提供 產(chǎn)品和服務(wù)的直接供應(yīng)商。

食品(成分)

紙張(包裝)

非食品消費者的產(chǎn)品(快樂用餐玩具、零售產(chǎn)品等)

設(shè)備

建筑

轉(zhuǎn)包商

2.麥當(dāng)勞的所有設(shè)備都是有意義的，例如。

麥當(dāng)勞經(jīng)營審 計的地方，如HACCP、GMP、動物福利、安 全等。專門為麥當(dāng)勞生產(chǎn)設(shè)備的地方。那里的產(chǎn)品是因為麥。

當(dāng)勞很有名，因為它有一套規(guī)格。我們的商標(biāo)、麥當(dāng)勞圖像和商標(biāo)合作伙伴都可以看到，比如Mccafe、I‘mlovingit，

Hamburglar等等。

1.3管理體系。

建議在以下區(qū)域開發(fā)管理體系，以確保服從適用的地方和的法律或規(guī)則。

就業(yè)/就業(yè)實踐。

工作時間

補償和利益

保護工作場所(歧視、折磨、虐 待)

工作場所的健康和安 全。

預(yù)測緊急情況。

環(huán)境

資源實踐

在實施管理體系時，供應(yīng)商可以提供一些可證實的措施來證明設(shè)備水平的實踐是一個精力充沛、全 面的管理體。

部分系足以支撐。

管理體系具有代表性，包括以下幾點：

1.知識和入門是可應(yīng)用的法律和標(biāo)準(zhǔn)。

2.書籍放縱政策是與可應(yīng)用的法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相一致的。政策必 須確保所有員工規(guī)范所期望的溝通和管理，以幫助在設(shè)備中實現(xiàn)。

踐標(biāo)準(zhǔn)化。

3.文件主張證明依從可應(yīng)用的法律和規(guī)則。

4.供應(yīng)商內(nèi)部驗證是為了證明實踐是可實施的，并遵循可應(yīng)用的政策。

5.用適當(dāng)?shù)恼Z言與所有員工溝通規(guī)則要求和政策，用不同的方法與員工溝通管理。

6.創(chuàng)造性思維培訓(xùn)提供給I，以確保他們知道任何更新應(yīng)用的法律和行業(yè)慣例，因為政策的變化。培訓(xùn)應(yīng)該有記錄，包括培訓(xùn)。

列表、培訓(xùn)類型及下一步等。

2.評估過程總結(jié)。

2.1設(shè)備鑒定。

2.2確認(rèn)操作規(guī)則。

2.3在線訓(xùn)練。

2.4供應(yīng)商自我評估。

2.5評估風(fēng)險。

2.6外部監(jiān)測確認(rèn)。

2.6.1審 計類型。

2.6.2審 計行程安排。

2.6.3審 計日。

第 一次會議-閉幕會議。

2.6.4總結(jié)報告。

審 計結(jié)果分類。

1)沒有發(fā)現(xiàn)綠色。

2)鮮黃 色表示需要改 善。

3)琥珀色表示必 須采取行動。

4)紅色表示需要緊急行動。

2.6.5追求審 計結(jié)果的行程。

3.麥當(dāng)勞Mcdonald對供應(yīng)商的操作規(guī)則。

遵守適用的法律和標(biāo)準(zhǔn)。

雇傭慣例

監(jiān)獄或強迫勞動。

童工

工作時間.

補償

不歧視

工作環(huán)境

告知員工。

檢查(供應(yīng)商，麥當(dāng)勞)