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客戶群：汽車、紡織、服裝、服裝、家紡、箱包、鞋業(yè)、皮具、玩具、禮品、紙制品、木制品、食品、陶瓷及塑料制品、模具、不銹鋼。

       為了加強生產供應商的質量、環(huán)境、安全管理體系意識，規(guī)范供應鏈管理體系行為，國際商業(yè)買家對供應鏈關鍵資源（人、機、材料、方法、環(huán)、測量、信息）進行全 面系統(tǒng)的控制，保持競爭優(yōu)勢，確保資源系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展，盡量減少損失，使供應鏈業(yè)務合作伙伴和市場客戶對供應鏈充滿信心，安排質量、環(huán)境、安全管理體系認證（審 計），確定其符合性和要求，實施必要的持續(xù)改進活動，提高供應鏈的知名度和信任。風險評估、預防控制、動態(tài)管理、全員參與和持續(xù)改進是上述管理體系的管理原則。其目的是確保供應商提供的所有產品都符合行業(yè)或買家的標準要求。