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人 權(quán)驗廠_人 權(quán)驗廠流程

人 權(quán)驗廠流程:

一、診斷問題的現(xiàn)場調(diào)查。

1.現(xiàn)場參觀,檢查廠房的整體布局和結(jié)構(gòu)是否合理。

2.檢查廠房內(nèi)部硬件,查找不合格項目并拍照。

3.簡單訪談車間主任、保安、員工。

4.列出不完整的文件,不符合要求的文件整理。

5.分析評估工廠整體情況,制定初始整改方案。

二、第 一次會議。

1.闡述階段存在的硬件和文件問題。

2.討論會議,解決方案。

3.確定相關(guān)負責(zé)人進行任務(wù)分配。

4.指導(dǎo)各方負責(zé)指定任務(wù)的正確完成。

三、執(zhí)行整改方案。

1.整改文件和材料(確定參加工廠檢驗的人員名冊,整理所有人員的檔案和合同,完成近12個月的生產(chǎn)記錄和工資考勤,整理所需的證書/手冊/程序文件/培訓(xùn)材料/內(nèi)部審 計報告。不完整的人員應(yīng)得到補充,過期的人員應(yīng)該重新處理。

2.硬件整改(安 全/消防/環(huán)境/健康/衛(wèi)生等整改參照驗廠要求)

四、整改跟進。

1.檢查整理好的數(shù)據(jù)文件是否合格、完整,逐一核對這些數(shù)據(jù)文件,確保沒有錯誤。

2.根據(jù)標準,檢查現(xiàn)場硬件是否符合驗廠要求,檢查現(xiàn)場硬件是否符合標準。

3.進一步整改上述不符合項。

五、培訓(xùn)

1.員工訪談培訓(xùn)(對驗廠人員提出的問題和要求,培訓(xùn)員工如何處理)

2.接待技能培訓(xùn)(如何巧妙地回答和避免接待人員提出的問題)

六、模擬審核。

1.模擬工廠審核按照驗廠標準進行。

2.找出工廠可能存在的問題點,并督促改進。

3.驗廠前再次查漏補缺,確保驗廠順利通過。

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