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       星巴克驗廠的道德采購目的、采購方式和組成部分，標準。星巴克的成功一直與成千上萬的農(nóng)民和生產(chǎn)星巴克產(chǎn)品的供應商密切相關。我們公司提供咖啡、茶、可可、成品和服務等商品時，始終堅持道德采購原則，以負責任的態(tài)度生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量好。星巴克成品和服務道德采購項目始于2006年，旨在評估星巴克供應商和工廠的生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。勵志在過去的幾年里，該項目取得了巨大的發(fā)展，并不斷前進，更多的資源投入到我們?nèi)蚬湹慕ㄔO中。通過調(diào)整項目，形成供應商自助改進模式；改進信息管理模式改進，可以很好地找到優(yōu) 秀的供應商和I工廠并得到認可。項目的調(diào)整也更多。

支持能力建設和培訓。

酒吧道德采購的目的：將社會責任工作融入星巴克全球供應鏈，充分利用我公司的規(guī)模優(yōu)勢。

●讓供應商了解我們的道德采購項目。

讓供應商參與的實踐分享和績效改進活動。

●降低風險，保護品牌開展與其他全球責任措施相關的溝通和營銷推廣。

星巴克開展道德采購的方式。

●透明

持續(xù)改 善

供應商自主改進。

星巴克道德采購項目的亮點。

●讓供應商進行自我評估和持續(xù)改進。

包括對持續(xù)改進的支持。

提供開發(fā)和培訓。

巴克道德采購評估過程的組成部分。

●資格預審和工廠評估。

差距分析(第三方評估)

不斷改進和工廠發(fā)展。

本指南總結了星巴克對供應商獨 立改進的期望，詳細介紹了評估過程，并提供了持續(xù)改進的指導。